jutott eszembe egy régebbi blogbejegyzésem, ami abból a szempontból érdekes, hogy egy olyan született magyar, vezető pozícióban lévő embertársunk szájából hangzottak el, aki még csak nem is élt más nyelvterületen, és ha jól tudom, nem is beszél idegen nyelveket, ami esetleg "bekavarhatna" az ő nylevi megnyilvánulásaiba, melyek úgy hangzanak, mintha egy fordítógéptől származnának.
Most azért teszem fel íjra, mert lehet, vannak, akik még nem olvasták...
A gyűjtmény hosszú évek alatt elszenvedett értekezleteken elhangzottakból való válogatás...
És akkor ott sültem szembe a problémával....
Láthasják kedves kollégák...
Fogjunk össze a velükben való egyesítettel...
Onnantról kezdeném...
Kimódosultuk, hogy lehetne megszervezni...
Nem tévesztjük össze a velevalóval...
Hasonlít abbanhoz...
Ne menjünk bele ebbe a problémához...
Három fő vonalakhoz gondolkodjunk...
Nem megengedethetetlenül szokjuk meg...
Az irányítási eszköztár közbejött benne, tehát új vonalakban kell húzni!
Kérem, gondolják fel ebben a helyzetben...
Fergemonális élmény volt látni...
Nekünk most az a feladatunk, hogy innentről szemlélve a problémákhoz, foglaljunk álláspontot!
Nagyon fontos, hogy az ellenőrzések során kialakuló hiányosságokat be fogjuk tervezni a következő ciklushoz!
Mától kezdve már az eredmények horizontját számoljuk.
Gondosan kell mérlegelni a súlyozottan döntéseket.
Nagyok az elvárások irányultsága felénk.
Tipikus esetekben nincs lehetőség felénk.
A tervezés megszervezését két úton lehet bejárható.
Nem szerepel a szempontoktól másik eltérések.
Nagy kihívás az ebben való megoldáshozást eldöntése.
Ha eltekintünk belőle...
A szakaszok tervezése, tervezett szakaszokból jut dűlőre.
Nem kell kapkodni, van időnk ráérni hozzá.
Feltszem, hogy a vitából kifolyólag zárjuk el a témát.
A folyamatokban bele kell írni a meghatározások egészeit.
Megfogalmazások által biztosítjuk az érthetőségi elkerülést.
Lábjegyzetet kell utalni a témához.
A mellékleteben utaljuk a csatolásokat.
Horderejű dolgok ezek kollégák! |
